去上海參加 LEGO® SERIOUS PLAY® 認證訓練之前，我以為自己是去「學一套工具」；
完成訓練之後，我才發現，我是被帶進了一個重新理解組織、領導與策略的系統性架構。
這不是 Have Fun，
而是一種極度專注、極度投入、極度有價值的 Hard Fun。
而 LEGO® SERIOUS PLAY® 真正的本質，是一套用來處理企業策略、組織複雜性與集體智慧的七層思考系統。
一、LEGO® SERIOUS PLAY® 是用來「升級組織」的
LEGO® SERIOUS PLAY® 的核心信念非常顛覆：
領導者不可能擁有所有答案。在高度不確定與快速變動的世界中，
真正的競爭力，不來自「最聰明的人在上面」，
而來自：是否能把所有人的洞見、經驗與直覺都調動出來。
傳統管理依賴「決策權」，
LEGO® SERIOUS PLAY® 則打造「集體智慧」。
在複雜世界裡，唯一可持續的解法，就是讓整個系統一起思考。
二、組織的競爭力，來自「所有人的聲音」
多數企業最大的浪費，不是成本，
而是那些沒被說出口的經驗、直覺與洞察。
LEGO® SERIOUS PLAY® 透過模型建構與敘事，
讓每一個人都能「用同一種語言」說話。
在模型面前：
沒有職稱、沒有權力、沒有氣場壓制，
只有——你怎麼看這個系統？
當人真正參與「建構未來」，
責任感與投入感就自然產生。
三、四步驟核心流程：把隱性經驗變成可討論的策略
LEGO® SERIOUS PLAY® 能被全球企業採用的關鍵，
不是積木，
而是它背後那一套極為精準的 Core Process：
1️⃣ 問對問題，而不是給答案（Posing the Question）
從一個「沒有標準解」的關鍵問題開始，啟動真正的思考。
2️⃣ 用雙手思考（Construction）
把經驗、直覺、假設轉化為可見的結構，讓大腦產生新連結。
3️⃣ 讓每一個人被聽見（Sharing）
當每個人都有模型，集體智慧才會浮現。
4️⃣ 把洞見變成行動（Reflecting）
透過反思，將模型轉化為可決策的策略地圖。
這不是討論，這是策略生成系統。
四、七層應用技術：從個人洞察到組織轉型
LEGO® SERIOUS PLAY® 的方法，其實就是用來處理商業策略！
它建立在一套關於「領導力」與「組織運作」的核心信念上，
是一個由 AT1–AT7 組成的七層組織思考架構（Seven Application Techniques），
從第 1 層到第 7 層，從處理「個人認知、團隊理解」一路進化到「組織策略、文化、系統與未來設計」。
五、為什麼訓練如此「硬」？
我在上海的體驗是：
全程英文、不能用手機、不能彼此交談、沒有簡報，
只有——建構、思考、再建構、再思考。
因為我不是在學「怎麼玩」，
而是在被訓練如何：
- 設計問題
- 運用核心流程
- 串連模型
- 引導對話
- 將洞察轉化為策略
這也是為什麼企業願意花大錢派人來學。
結語：真正的挑戰，從認證之後才開始
拿到認證，只代表我理解了這套 LEGO® SERIOUS PLAY® 系統。
真正的功力，是能否在不同層級的複雜問題中，
正確運用 Core Process 與七層應用技術，
為組織創造真實的決策價值。
而我第一個要實踐的場域，
就是——四季！
如果你也想體驗這種 Hard Fun × 組織智慧 × 策略建構 的力量，
歡迎企業邀約，或是參加我在 2026/6/27 帶領的
《自創思維積木工作坊》
這堂課，我會將 LEGO® SERIOUS PLAY® 的精華心法，轉化為教育心理和助人場域的實戰演化版本。
