從面試中看見「人」：我最近的招募啟發

2025/9/28教師節這天，四季總共面試了12位新夥伴，都是廣發招募英雄帖之後～來應聘的優秀人才！而在面試新夥伴前，我也重新思考了一個問題——四季究竟在找什麼樣的人？
我發現，一個人的履歷或學歷，遠不如他面對難題時的態度來得真實。我常這麼問候選人：「能不能跟我聊聊你的人生故事？那些你做過的重要決定，以及你為什麼那麼決定？」接著我會請他說說：「你曾遇過最棘手的問題是什麼？又是怎麼解決的？」
因為，真正解決過問題的人，他們會記得細節。他們說起那段經歷時，眼神是有光的，語氣裡帶著一種踏實。相反地，那些只是「參與過」而非「承擔過」問題的人，很快就會語塞和卡在模糊的描述裡…這種真實的差別，是演不出來的。
一個人的履歷再漂亮，也不一定代表他能真正面對挑戰。能力可以學，態度卻是選擇。而在團隊裡，真正能走得久、走得遠的，不是最聰明的人，而是那個願意一起解題、一起成長的人。真正重要的是，一個人對公司的貢獻，在於他們如何影響周圍的人。就像是一支球隊，隊裡最好的人，不一定是進球最多的人，也可能是助攻最多的人～如果隊裡有一個人，總是想要球，只想把球踢進球門，這實際上可能是有害的！
能力固然重要，但決定能否長久同行的，是性格與心。我曾多次犯過「重才輕德」的錯誤，後來才明白，一個人是否善良、是否能讓團隊變得更好，比他是否聰明更關鍵。在團隊裡，最有價值的人，不一定是得分最多的人，而是那位總能讓別人發揮更好的人。
記得賈伯斯曾經說過：「我做過最好的產品，不是iPhone，也不是Mac，而是創造這些產品的團隊。」這句話讓我深有共鳴～它也代表了我這幾年的創業歷程—真正的成就，不僅僅是我們（團隊）共同做出了什麼，而在於我們（夥伴）成為了誰，並且與誰一起走這條路……真正的領導，可能不是挑出最厲害的人，而是找到願意一起成就彼此的人！因此，現在的我，在面試裡更關注底下這三個層面：
1.他是否真的解決過問題？
2.他是否善良？
3.他是否能讓別人更好？
而這三個答案，往往比履歷上的一長串經歷，更能看見一個人的未來！我也越來越相信—找到對的人，不只是為了完成工作，而是一起創造值得驕傲的旅程！覺得四季很幸運，能夠擁有這些眼裡有光、心裡有溫度、且願意一起成長的夥伴同行～非常感恩與珍惜…